文 | 李民民 

上周小米在印度正式發(fā)布了紅米Note 7的另一個版本新機(jī)——紅米Note 7 Pro。同時，這款手機(jī)不久后也將在國內(nèi)發(fā)布。

相比第一代產(chǎn)品來說紅米Note 7 Pro有不少升級的地方。三星的4800萬像素鏡頭被索尼4800萬像素+IMX586傳感器所取代，處理器也由驍龍660更換為驍龍675。另外，紅米Note 7 Pro配備4/6GB內(nèi)存+64/128GB存儲組合，這樣的組合解決了重度手機(jī)用戶對于大內(nèi)存、大存儲組合的依賴。

這些紅米Note 7 Pro較上一代產(chǎn)品的升級與盧偉冰在微博發(fā)起的“你最希望Redmi Note7 Pro在哪方面做升級？”的互動投票結(jié)果相契合，也就是說，紅米Redmi在不斷的聽取消費(fèi)群體的意見和建議而一路摸索。這樣的摸索或許會伴隨后續(xù)多款紅米新機(jī)的打磨。

紅米從小米分拆獨(dú)立之后發(fā)布了首款啟用新logo的Redmi Note 7。這款智能手機(jī)在雷軍“生死看淡，不服就干”的熱血豪情中激發(fā)了業(yè)界及消費(fèi)市場的密切關(guān)注，而紅米Note7在不到一個月的時間內(nèi)出貨量突破100萬臺即是這種密切關(guān)注的直觀結(jié)果。

月出貨量破百萬臺對于分拆獨(dú)立的紅米Redmi而言算得上是首戰(zhàn)告捷了。不過Redmi能首戰(zhàn)告捷不完全來自于雷軍“生死看淡，不服就干”的滿腔熱血。智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)數(shù)10年的時間飛速迭代發(fā)展，廠商們經(jīng)歷了換機(jī)節(jié)奏瓶頸突破、技術(shù)瓶頸突破、存量市場爭奪幾個發(fā)展階段后正在迎接品牌高度集中、寡頭競爭時代的到來。往后發(fā)展之路必將更加艱辛、同行競爭也必然更加激烈。

因此，僅僅憑借雷軍的一腔熱血，Redmi Note 7是做不到首戰(zhàn)告捷的。

Redmi Note 7之所以引發(fā)消費(fèi)市場“追捧”，極致性價比是其關(guān)鍵所在。

Redmi Note 7用料很足，“滿血版”驍龍660 AIE 八核處理器、 4800萬超清雙攝、4000mAh（typ）大電池……配合上999元起的售價，重新詮釋了“極致性價比”這個詞。Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰在回應(yīng)紅米Note 7線下門店無貨——“利潤太薄，有的還賠錢，只能優(yōu)先供貨電商”也能表明紅米這次完全豁出去了——將“極致性價比”進(jìn)行到底。可以不掙錢,，是在市場份額上一定要站住腳跟。

實(shí)際上Redmi Note 7的這種打法對紅米品牌本身甚至于對小米而言是一種無形的消耗。

紅米Redmi Note 7確實(shí)將“極致性價比”詮釋的淋漓精致，但“利潤太薄，有的還賠錢”的現(xiàn)狀不過是一筆賠本賺吆喝的生意。即便小米一再強(qiáng)調(diào)將深度布局AIoT，但小米手機(jī)跌出行業(yè)前五的現(xiàn)狀之下，要憑AIoT翻身可謂時間緊任務(wù)重，硬件這一塊兒怎么可以有“利潤太薄，有的還賠錢”的空洞需要填補(bǔ)？

因此，紅米Redmi Note 7之后就需要幾款產(chǎn)品來過渡，以肩負(fù)起正常盈利、有序發(fā)展的擔(dān)子。在保證后續(xù)產(chǎn)品能獲得消費(fèi)市場良好反應(yīng)的預(yù)期前提下，紅米終究要回歸盈利——而不是“利潤太薄，有的還賠錢”的狀態(tài)。這個過渡的過程同樣也是紅米Redmi 在“極致性價比”和保有薄利的對立面不斷試探的過程。紅米Note 7 Pro則是這個試探過程的開端。

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