一個(gè)月后，運(yùn)行服務(wù)了 12 年的蝦米音樂(lè)，即將結(jié)束屬于它的時(shí)代，一代人的青春記憶隨之落幕。

音樂(lè)平臺(tái)被用戶稱為 “精神世界烏托邦”，面對(duì)蝦米音樂(lè)的關(guān)閉，千萬(wàn)的用戶感慨萬(wàn)千。但不舍之余，他們也會(huì)自我疑問(wèn)，要去哪里尋找下一個(gè)承接音樂(lè)記憶的 “烏托邦”？QQ 音樂(lè)、酷狗、酷我還是網(wǎng)易云音樂(lè)，亦或者是其他應(yīng)用呢？

歌單為何 “變灰”了？

時(shí)間回溯至 2007 年，阿里前員工的王皓創(chuàng)辦了蝦米網(wǎng)前身 “EMUMO”，取的是 EARN MUSIC&MONEY 的意思，志在扶持原創(chuàng)音樂(lè)，讓清苦的歌者們?nèi)阅鼙３种鴮?duì)音樂(lè)的信仰和追求。2008 年蝦米音樂(lè)正式上線。

隨著時(shí)間推移，蝦米音樂(lè)憑借優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、出眾算法和創(chuàng)新服務(wù)，吸引力一波粘性強(qiáng)的用戶。當(dāng)時(shí)，用戶還可以在平臺(tái)上傳喜歡的音頻并編輯主題歌單，而國(guó)內(nèi)外獨(dú)立音樂(lè)人創(chuàng)作的小眾音樂(lè)被發(fā)掘、被傳播、被熱愛(ài)。

5 年后，蝦米遇見(jiàn)了阿里。

阿里收購(gòu)蝦米是其發(fā)展路上最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，搭在巨人肩膀的蝦米也意味著需要承擔(dān)更多開(kāi)疆拓土的責(zé)任。

當(dāng)時(shí)的蝦米音樂(lè)注冊(cè)用戶數(shù)超過(guò) 2000 萬(wàn)，每月被收聽(tīng)歌曲量超 200 萬(wàn)首，是最受歡迎的在線音樂(lè)軟件之一。阿里看中蝦米高質(zhì)量、擁有高購(gòu)買力的潛在用戶，以及其產(chǎn)品的算法能力。而蝦米也需要阿里這樣雄厚的資金注入，幫助自己解決高昂的版權(quán)費(fèi)用。

在阿里大文娛布局思路中，蝦米音樂(lè)需要承擔(dān)撬動(dòng)音樂(lè)業(yè)務(wù)發(fā)展的杠桿責(zé)任。因此，2015 年 3 月，阿里將旗下的蝦米音樂(lè)與天天動(dòng)聽(tīng)合并，組建阿里音樂(lè)。同年 7 月 15 日，高曉松、宋柯、何炅正式加盟阿里音樂(lè)，將 “天天動(dòng)聽(tīng)”改版為 “阿里星球”，大刀闊斧進(jìn)行改革。

▲ 阿里音樂(lè) “鐵三角”高曉松、宋柯、何炅亮相

阿里星球自此成為了一款承載粉絲社交、直播、音樂(lè)播放器以及交易體系等多功能、重運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品。

瞄準(zhǔn)粉絲經(jīng)濟(jì)蛋糕、建立音樂(lè)生態(tài)圈、挖掘打造藝人商業(yè)化價(jià)值…… 阿里在音樂(lè)上的野心初現(xiàn)。但 “阿里星球”這一款飽受用戶詬病的產(chǎn)品，距離正式上線才過(guò)去 7 個(gè)月，便宣布全面停止服務(wù)。

在阿里星球上耗費(fèi)心思、傾軋資源的阿里音樂(lè)，回過(guò)頭來(lái)看蝦米音樂(lè)，于音樂(lè)服務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)中已失去了一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。2015 年 7 月，國(guó)家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂(lè)作品的通知》，要求無(wú)版權(quán)音樂(lè)作品全部下線。版權(quán)之爭(zhēng)，才是同行們關(guān)注的重點(diǎn)。

在線音樂(lè)服務(wù)行業(yè)騰訊系、阿里系、海洋系三足鼎立的格局從彼時(shí)出現(xiàn)拐點(diǎn)，那兩年，本就是音樂(lè)版權(quán)公司起家的海洋音樂(lè)，將酷狗和酷我音樂(lè)收入麾下，并與后兩者成立了海洋音樂(lè)集團(tuán)，擁有 2000 萬(wàn)首作品。

據(jù)媒體報(bào)道，后起之秀網(wǎng)易云音樂(lè)在 2014 年開(kāi)始公開(kāi)招募獨(dú)立音樂(lè)人，2016 年推出 “石頭計(jì)劃”扶持獨(dú)立音樂(lè)人，至 2020 年，平臺(tái)上聚集的原創(chuàng)音樂(lè)人總數(shù)破 20 萬(wàn)，上傳至平臺(tái)的原創(chuàng)音樂(lè)作品總數(shù)超 150 萬(wàn)首。

據(jù)艾瑞咨詢《2016 年中國(guó)在線音樂(lè)行業(yè)研究報(bào)告》，2016 年，酷狗、QQ 音樂(lè)、酷我音樂(lè)在音樂(lè)版權(quán)的覆蓋率共為 90%，而阿里音樂(lè)只有 20%。失去版權(quán)，歌單列表 “變灰”，意味著用戶也會(huì)逐漸流失。

堅(jiān)守原創(chuàng)有錯(cuò)嗎？

在蝦米音樂(lè)官微、App 評(píng)論區(qū)，可以看到用戶不斷傾訴自己不舍、難過(guò)以及遺憾的情緒。偏愛(ài) “小而美”是蝦米成功的標(biāo)簽，但小眾的音樂(lè)往往吸引的群體有限，這也是促使蝦米走向衰落原因之一。

深度科技研究院院長(zhǎng)張孝榮表示，從初創(chuàng)開(kāi)始，蝦米就致力于扶持原創(chuàng)音樂(lè)和音樂(lè)人?？梢哉f(shuō)，國(guó)內(nèi)最早的一批獨(dú)立音樂(lè)人，都是靠蝦米整個(gè)平臺(tái)，才讓更多人聽(tīng)到了自己的作品。但是十幾年來(lái)，一直缺少創(chuàng)新，始終堅(jiān)守原創(chuàng)的意識(shí)，變成了一個(gè)小眾社區(qū)?！熬W(wǎng)絡(luò)音樂(lè)只是個(gè)小眾市場(chǎng)，養(yǎng)活不了太多平臺(tái)，很容易出現(xiàn)贏家通吃。”

“爺青結(jié)”、“恨我沒(méi)有更有錢，支持我愛(ài)的東西”、“充錢可以讓你留下嗎？”這一句句評(píng)論，引起不少網(wǎng)友共鳴點(diǎn)贊。說(shuō)到底，在線音樂(lè)是一項(xiàng)燒錢的產(chǎn)業(yè)，高昂的版權(quán)費(fèi)勸退了不少玩家。對(duì)比競(jìng)手而言，蝦米音樂(lè)用戶付費(fèi)率并沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)。更重要的是，蝦米音樂(lè)并沒(méi)有找到 “造血”商業(yè)模式，支持它一直 “燒下去”。

自 2016 年，騰訊與海洋音樂(lè)集團(tuán)合并成立為騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)（即 “TME”）。

可以說(shuō)，在線音樂(lè)服務(wù)行業(yè)之爭(zhēng)市場(chǎng)已被騰訊占據(jù)大半壁江山。而 2014 年，騰訊推出的全民 K 歌為其帶來(lái)新的盈利點(diǎn)，促使騰訊音樂(lè)可以自我造血、繼續(xù)燒錢。

根據(jù) 2018 年 TME 招股書(shū)，報(bào)告期內(nèi)騰訊音樂(lè)總營(yíng)收為人民幣 189.9 億元，其中社交娛樂(lè)服務(wù)及其他業(yè)務(wù) 134.5 億元，占總營(yíng)收比例達(dá) 70.9%。其中社交娛樂(lè)業(yè)務(wù)的付費(fèi)率、客單價(jià)均高于音樂(lè)付費(fèi)。2020 年第二季度，騰訊音樂(lè)總營(yíng)收為 69.3 億元，同比增長(zhǎng) 17.5%。其中，在線音樂(lè)訂閱收入同比增長(zhǎng) 64.7% 至 13.1 億元，歸屬于公司股東凈利潤(rùn)為 9.39 億元。

TME 崛起，讓蝦米音樂(lè)的陣地不斷失守，用戶亦在不停流失。這也體現(xiàn)在一則用戶報(bào)告中，據(jù)艾媒咨詢報(bào)告顯示，2019 年 12 月中國(guó)主流手機(jī)音樂(lè)客戶端月活躍數(shù)，酷狗音樂(lè)為 2.68 億，酷我音樂(lè)為 1.17 億，網(wǎng)易云音樂(lè)為 8 千萬(wàn)，而蝦米音樂(lè)擁有 2817 萬(wàn)。

誰(shuí)將承接蝦米用戶？

如果說(shuō)蝦米音樂(lè)是阿里 “練廢了”的大號(hào)，那么網(wǎng)易云音樂(lè)可能是它的后手。2019 年 9 月，網(wǎng)易與阿里共同宣布，阿里作為領(lǐng)投方參與了網(wǎng)易云音樂(lè) B2 輪 7 億美元的融資。網(wǎng)易當(dāng)時(shí)表示，融資后網(wǎng)易仍單獨(dú)享有對(duì)網(wǎng)易云音樂(lè)的控制權(quán)。

財(cái)經(jīng)評(píng)論員周延聰認(rèn)為，網(wǎng)易云音樂(lè)的社交能力是成功關(guān)鍵，符合當(dāng)下用戶要求，互動(dòng)和交友功能是很好的體驗(yàn)度。另有業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為，與 QQ 音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)相比，蝦米音樂(lè)平臺(tái)用戶較窄，集中在專業(yè)人士領(lǐng)域，缺乏大眾化用戶基礎(chǔ)，可能是被放棄的原因。

雖然網(wǎng)易云社交功能十分出圈，但用戶使用音樂(lè)平臺(tái)歸根到底還是要聽(tīng)音樂(lè)，是否擁有版權(quán)牽動(dòng)用戶的去向。

從 2018 年開(kāi)始，在國(guó)家版權(quán)局的推動(dòng)下，騰訊音樂(lè)與網(wǎng)易云音樂(lè)就網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)版權(quán)合作事宜達(dá)成一致，相互授權(quán)的音樂(lè)作品達(dá)到各自獨(dú)家音樂(lè)作品數(shù)量的 99% 以上。但業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這剩下的不足 1%，往往是具有巨大號(hào)召力的歌手的作品，是差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

從用戶數(shù)據(jù)上可以看出，即便承接蝦米音樂(lè)用戶，網(wǎng)易云音樂(lè)與騰訊系產(chǎn)品間仍有較大差距。此外，網(wǎng)易 2020 第二季度財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)易云音樂(lè)所在的創(chuàng)新業(yè)務(wù)二季度的收入為 37 億元，同比增長(zhǎng) 38.7%，毛利率由上一季度的 15.8% 上升至本季度的 18.5%。營(yíng)收來(lái)看，僅為騰訊同期收入的一半。

蝦米音樂(lè)上千萬(wàn)月活躍用戶，或許將帶著不舍與難過(guò)，繼續(xù)在音樂(lè)的海洋中尋求 “烏托邦”。相信在近期，QQ 音樂(lè)、酷狗、酷我、網(wǎng)易云音樂(lè)等，必將展開(kāi)搶奪用戶之戰(zhàn)。

結(jié)語(yǔ)

盡管再不舍，告別的那天終將來(lái)臨。

在舊版官網(wǎng)中，蝦米是這樣介紹自己的誕生，2006 年的第一場(chǎng)雪，一群愛(ài)音樂(lè)的人在杭州的一家小咖啡屋開(kāi)始了他們的追夢(mèng)旅程。他們有著這樣的音樂(lè)煩惱，“聽(tīng)者和歌者，為什么巨大的市場(chǎng)需求卻無(wú)法很好養(yǎng)活一個(gè)為我們帶來(lái)生命升華的創(chuàng)作群體？”

也許，在 14 年后的冬天里，他們疑惑又多了一項(xiàng)，這樣的市場(chǎng)為何也無(wú)法養(yǎng)活一個(gè)音樂(lè)服務(wù)平臺(tái)？