“你有 Clubhouse 邀請碼嗎？”

一款來自硅谷的語音社交軟件這幾天在中國徹底火了：上了微博熱搜，在朋友圈和微信群里被頻頻討論，四處都有人在求邀請碼，閑魚上一個邀請碼已經(jīng)賣到了幾百塊。

而此時距離它誕生還不到一年的時間，這款以 “聲音”為主要社交載體的產(chǎn)品，符合疫情之下人們對社交的需求，只要拿到邀請碼，成為 Clubhouse 的用戶，就可以加入 club，參與到 room 中，成為聽眾或者進(jìn)行連麥。

很多人評論，使用這款產(chǎn)品的感覺就像是在 “派對”上。目前，Clubhouse 的估值已經(jīng)突破 10 億美元，用戶數(shù)量超過 500 萬，成為新晉獨角獸。

今年，恰好也是中國社交產(chǎn)品之王微信的十周年。2021 年初在微信公開課之后，張小龍對微信進(jìn)行大力破格，詳細(xì)闡述了未來對視頻號的暢想，他判斷未來十年視頻表達(dá)是下一個十年內(nèi)容領(lǐng)域表達(dá)的主體。隨之而來，微信 8,0 版本中表情包的精進(jìn)，微信狀態(tài)的增加，也僅僅是讓大家熱鬧了幾天就散了場。

這次迎來新的社交產(chǎn)品爆紅，誕生于純語聊領(lǐng)域，一舉打破目前短視頻可能會誕生下一個社交巨頭的預(yù)言，這似乎完全出乎人們的意料。這款不能在國內(nèi)下載的產(chǎn)品的走紅，更體現(xiàn)了國內(nèi)用戶對新社交產(chǎn)品的極度渴求。

人們也不禁猜測，當(dāng)國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的社交賽道上只有微信這一款龐然大物后，到底什么產(chǎn)品能夠逆襲，讓這十年來微信鑄就的銅墻鐵壁有絲絲裂縫。

Clubhouse 做減法，微信做加法

Clubhouse 引發(fā)的語音社交風(fēng)潮讓大家都嗅到了新的氣息，未來的社交可能將會回歸到最為簡單的產(chǎn)品上。

很多人推崇 Clubhouse，甚至稱贊其為 “全真互聯(lián)網(wǎng)”。當(dāng)硅谷大佬們開始使用 Clubhouse 時，人們似乎找到了線下社交的氣息。任何人都渴望溝通，在疫情之下這種渴望更為強(qiáng)烈。大家迫切需要這種能夠暢所欲言，仿佛你就在我身邊的場景。

在 Clubhouse 上，所有人都只能通過語音交流，不能打字、發(fā)圖和發(fā)視頻，同時也不需要添加驗證好友。只有 follow、unfollow 和互相 follow 的關(guān)系。

在創(chuàng)建的 room 中，人數(shù)上限是 5000 人，同時 room 也分為完全私密，社交房間以及完全開放的，此外還有從屬于 club 的房間。其實這似乎讓人感覺到很熟悉，比如微信好友上限很長一段時間就是 5000 人，朋友圈設(shè)置了不可見，三天可見，半年可見等等標(biāo)準(zhǔn)。在社交關(guān)系中，Clubhouse 的分層好像成為了一種能夠完美還原現(xiàn)實世界的標(biāo)準(zhǔn)。在微信上，這種社交鏈條的分層似乎并不是很清晰。

不少用戶感慨道，在 Clubhouse 中好像有種回到 2011 年的感覺，這種認(rèn)識新朋友，交流和討論的欲望空前強(qiáng)烈。

2011 年，其實是微信誕生的年份，想必很多人都還記得在那一年加上第一個微信好友的感受，新奇和有趣。誰也不會想到今天微信會加滿了 5000 個好友，充斥了各種群聊信息，朋友圈全是微商廣告。甚至網(wǎng)友會開玩笑說，要不是需要在工作群里回復(fù)，早就把微信給卸載了。

微信十周年，張小龍流露出了對微信未來發(fā)展走向的新思路，他把重點放在了視頻號上。在視頻號的闡述中，張小龍判斷未來直播會是一個更大的機(jī)會。他認(rèn)為直播將會成為人們輕松上陣的表達(dá)方式。

他說 “每個人都能是別人的眼睛，每個人都能通過別人的眼睛看直播?！?/p>

不知道當(dāng)張小龍看到這款 Clubhouse 的爆火后，會不會有什么新的思考。在社交領(lǐng)域，到底是語音的未來更廣闊還是直播的未來更廣闊，值得思考。

僅就目前從國內(nèi)市場上來看，還是直播更深入人心。此前字節(jié)跳動 CEO 張楠也表示新的一年社交化將會是抖音重要的發(fā)展方向，目前抖音也上線了一系列基于社交的功能，比如 “朋友”tab 等。

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布第 47 次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，網(wǎng)絡(luò)視頻（含短視頻）用戶規(guī)模達(dá) 9.27 億，較 2020 年 3 月增長 7633 萬，占網(wǎng)民整體的 93.7%；其中，短視頻用戶規(guī)模達(dá) 8.73 億，占網(wǎng)民整體的 88.3%。而網(wǎng)絡(luò)直播成為 “線上引流 + 實體消費”的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新模式，直播電商成為廣受用戶喜愛的購物方式，66.2% 的直播電商用戶購買過直播商品。

直播背后，往往可以延伸出來更多的場景與附加價值。目前在中國火起來的直播帶貨已經(jīng)佐證其商業(yè)模式的通途可行。但是不可否認(rèn)的是，直播會讓一款社交產(chǎn)品變得復(fù)雜。因為本身視頻這種表達(dá)方式相較于文字和語言就是更為高階的表達(dá)形式。

在語音社交方面，國內(nèi)的語音巨頭荔枝等也早有嘗試，旗下 Tiya 也是一款主打語音社交的產(chǎn)品，目前該產(chǎn)品在歐美地區(qū)也是榜上有名，與 Clubhouse 不同，Tiya 主張平民化社交，更受年輕人喜歡。

Clubhoused 的語音社交主打精英人群，雖然也能吸引一大批網(wǎng)絡(luò)名人，比如強(qiáng)力推廣該 App 的馬斯克以及奧普拉、凱文 · 哈特等等，但是未來如何能夠盈利，可能是 Clubhouse 面臨的問題。其聯(lián)合創(chuàng)始人也曾經(jīng)表達(dá)過 room 創(chuàng)建者是 Clubhouse 的生命線，他們希望確保所有為他人主持對話的人都能夠得到認(rèn)可，并且可以得到報酬。

這些社交產(chǎn)品的背后呈現(xiàn)出了以視頻和音頻兩種不同介質(zhì)為載體的社交產(chǎn)品發(fā)展思路，語音和圖像的效率不同，情緒不同，引發(fā)了一系列不同的長尾效應(yīng)。

Clubhouse 的風(fēng)靡，可以看到在產(chǎn)品的分岔路口，Clubhouse 在做減法，微信在做加法。未來社交將會歸于簡單還是復(fù)雜，可能仍要取決于大的文化背景和社會環(huán)境。

社交的本質(zhì)是高效率地找到同類

張小龍說：“社交的本質(zhì)是找到同類”。其實社交的本質(zhì)可能是高效率地找到同類。

微信發(fā)展之初其實是建立在 QQ 的關(guān)系鏈條之上，而后互加好友的行為，讓微信變成了一種真正的與線下社交相類似的產(chǎn)品。當(dāng)我們需要溝通的時候，很自然地在微信里找到了這個人。類似的，F(xiàn)acebook，WhatsApp 等等都類似 .

但是好友多了之后，產(chǎn)品如何能夠?qū)崿F(xiàn)社交的功用，而不是單純積攢下這些社交鏈條，成為了一個需要解決的問題。張小龍講出來大概有三億多用戶在朋友圈設(shè)置了 “三天可見”，在這個維度上，實際上用戶已經(jīng)無法產(chǎn)生有效的溝通和交流了。

而人們的社交需求源源不斷。如何能更好地選擇與被選擇，可能是 Clubhouse 做對的事情。

邀請碼成為了 Clubhouse 爆紅的鑰匙。

沒有人愿意掉隊。早在中國的產(chǎn)品圈子里，知乎等產(chǎn)品已經(jīng)驗證過了邀請制的力量，而小米饑餓營銷的思路也被證明是奏效的。馬斯克等名流的力量更是不可小覷。這種品牌價值感在短時間內(nèi)就被放大。Clubhouse 的口碑還源于其產(chǎn)品設(shè)計的流暢性，不少用戶都覺得這是一個不錯的體驗。

Clubhouse 已經(jīng)引發(fā)了一種文化效應(yīng)，聚集了一大批投資者、科技從業(yè)者、學(xué)者、藝術(shù)家等高質(zhì)量同圈子的 “邀請制”用戶。在中國的風(fēng)靡，也源于這種文化效應(yīng)，好奇心讓諸多人去使用這款產(chǎn)品。

當(dāng)然 Clubhouse 也有被質(zhì)疑的地方，國內(nèi)不少人詬病其是中國玩剩了的東西，語音聊天室，連麥，這些都屢見不鮮。此外，還出現(xiàn)了技術(shù)不過關(guān)等問題。

Clubhouse 通過語音來尋找同類的大膽嘗試，目前來看已經(jīng)填補(bǔ)了這一領(lǐng)域的產(chǎn)品空白，語音相比較于文字更直接更有吸引力，比視頻更簡單更有效率。

學(xué)者認(rèn)為，信息交換有五個階段：產(chǎn)出、傳輸、接收、存儲和重復(fù)。如果一個社會存在書寫系統(tǒng)的話，那么這五個階段要么以聽覺方式呈現(xiàn)（聽人讀)，就像口頭交流一樣，要么以視覺方式呈現(xiàn)，將視覺官能納入閱讀過程（盲人憑借的是觸覺）。

疫情當(dāng)下，當(dāng)人們已經(jīng)疲勞于文字系統(tǒng)和視覺系統(tǒng)之時，在聽覺上來點刺激的，沒準(zhǔn)是個更高效的社交方式。

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