鳳凰網(wǎng)科技獨家獲悉，小紅書在幾個月前對社區(qū)組織架構(gòu)進行了深度調(diào)整，意在進行“產(chǎn)運研一體化融合”，該知情人士告訴鳳凰網(wǎng)科技，新劃分的職責中，由云帆（薯名）和新島（薯名）各自負責。

其中，云帆負責的部分命名為“Live”，直接向小紅書 COO 柯南（薯名）匯報；新島負責的部分命名為“Village”，依然向社區(qū)業(yè)務負責人帕魯匯報。“過去我們是垂類運營的邏輯，現(xiàn)在是變成依據(jù)不同業(yè)務目標來劃分”，前述知情人士表示。

社區(qū)部一直是小紅書最為基礎和核心的部門，其下包括社區(qū)產(chǎn)品、內(nèi)容運營、市場等部門。

這些部門的負責人幾乎都是在 2024 年初來到小紅書，此后社區(qū)產(chǎn)品一直由帕魯負責，內(nèi)容運營由云帆負責，社區(qū)市場部門則由白板（薯名）負責，其現(xiàn)在向云帆匯報。

鳳凰網(wǎng)科技此前獲悉，帕魯本名為葉恒，此前是快手電商產(chǎn)品一號位，直接向程一笑匯報。有快手員工表示，葉恒有著很強的產(chǎn)品能力，在快手內(nèi)部口碑較好，“是一個很有野心的人”，在入職小紅書后，其能力得到了顯現(xiàn)，同時負責小紅書的增長產(chǎn)品、生態(tài)產(chǎn)品以及視頻產(chǎn)品。

小紅書此次架構(gòu)調(diào)整，是為了解決一個問題：增長。2023 時，小紅書曾定下“坐一觀三”策略，即坐擁 1 億 DAU 向 3 億 DAU 進發(fā)。

當時，在發(fā)力初期，小紅書的策略是做好垂類運營，如汽車、科技、娛樂、運動等垂直賽道，做好內(nèi)容的基本盤，再憑借產(chǎn)品能力解決增長問題。

現(xiàn)如今，此次架構(gòu)調(diào)整，意味著小紅書在將以往以垂類內(nèi)容進行劃分的思路，逐步過渡到新的發(fā)展思路里。

另一知情人士告訴鳳凰網(wǎng)科技，Live 或?qū)徊糠?PGC 內(nèi)容，初步規(guī)劃為做優(yōu)質(zhì)中長視頻，時長或超過 2 分鐘，未來希望培養(yǎng)更多大 V。值得一提的是，云帆上一個供職公司正是B站，在視頻運營方面有更多經(jīng)驗。

另據(jù)了解，除了社區(qū)部，小紅書的另一個重要業(yè)務板塊，是由商業(yè)部和交易部組建而來的大商業(yè)板塊，柯南擔任總負責人，和小紅書 CMO 之恒共同組成領導班子。彼時，商業(yè)部、交易部的一級部門設置不變，組織結(jié)構(gòu)將保持穩(wěn)定。

2025 年中時，彭博社引用金沙江創(chuàng)投內(nèi)部文件稱，小紅書最新估值已上漲至 260 億美元（約 1830 億元人民幣），較 2025 年初的 200 億美元增長 30%。該估值是根據(jù)該基金持股比例和凈資產(chǎn)價值計算。

截至 2025 年 12 月，B站市值為 100 億美元（約 702 億元人民幣），快手市值為 2787 億港元（約 2522 億元人民幣）。根據(jù)財報，B站 Q3 日活 1.17 億，月活為 3.76 億?？焓秩栈?4.16 億，月活為 7.31 億。