北京時(shí)間 4 月 21 日，《華爾街日?qǐng)?bào)》周一發(fā)文，披露了蘋果新任 CEO 約翰 · 特努斯 (John Ternus) 如何一步步走到權(quán)力巔峰的。文章稱，特努斯決策果斷，深諳蘋果企業(yè)文化，懂得如何讓項(xiàng)目落地。而且，他是出了名的老好人，在公司內(nèi)部沒有樹敵。
以下是文章全文：
Mac mini 早就迫切需要更新了，而特努斯希望自己不用再經(jīng)過設(shè)計(jì)總監(jiān)喬尼 · 艾維 (Jony Ive) 這一關(guān)。
多年前，也就是在特努斯被選中接掌這家全球規(guī)模最大、最具影響力企業(yè)之一之前，他曾負(fù)責(zé)蘋果的 Mac 硬件部門。在他逐步升遷，并學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)蘋果奇特內(nèi)部政治生態(tài)的過程中，這只是他擔(dān)任過的眾多職位之一。
當(dāng)時(shí)，后來讓 Mac mini 大受歡迎的 AI 革命還有數(shù)年之遙，但軟件開發(fā)者已經(jīng)需要一款搭載更新芯片的新版 Mac mini。然而，如果要為 Mac mini 重新設(shè)計(jì)機(jī)身外殼，就可能需要艾維領(lǐng)導(dǎo)的工業(yè)設(shè)計(jì)部門參與，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。
果斷決策
知情人士稱，特努斯在判斷這次升級(jí)無需進(jìn)行重大外觀改動(dòng)后，拍板推動(dòng)更新。他并未過多考慮這款產(chǎn)品本身的盈利潛力，而是更看重它對(duì)蘋果整體生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值。知情人士表示，這只是眾多事例之一，體現(xiàn)了他決策果斷、深諳蘋果文化與產(chǎn)品邏輯，以及懂得如何在公司內(nèi)部推動(dòng)事情落地。
在蘋果工作的 25 年職業(yè)生涯中，這些特質(zhì)推動(dòng)特努斯一路晉升至公司最高職位。蘋果周一宣布，他將于今年 9 月 1 日正式接任 CEO，這也讓他瞬間成為全球最受矚目的企業(yè)領(lǐng)袖之一。長(zhǎng)期擔(dān)任蘋果 CEO 的蒂姆 · 庫(kù)克 (Tim Cook) 將出任執(zhí)行董事長(zhǎng)。
特努斯將接棒兩位企業(yè)傳奇人物。史蒂夫 · 喬布斯 (Steve Jobs) 開發(fā)了歷史上最賺錢的產(chǎn)品：iPhone。而庫(kù)克則憑借他打造的供應(yīng)鏈體系以及推出的服務(wù)與周邊產(chǎn)品，從智能手機(jī)中挖掘出了數(shù)萬億美元的價(jià)值。
與庫(kù)克當(dāng)年接替喬布斯時(shí)相似，特努斯接任時(shí)對(duì)于外界來說也是一個(gè)相對(duì)陌生的面孔。如果說喬布斯是產(chǎn)品遠(yuǎn)見家，庫(kù)克是供應(yīng)鏈大師，那么特努斯則是一位介于兩者之間的硬件專家。
特努斯擁有機(jī)械工程背景，最近負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)蘋果所有產(chǎn)品的硬件工程部門。他在蘋果歷史上的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻接過了公司的指揮棒。在去年秋季推出熱銷的新款 iPhone 之后，蘋果的 iPhone 銷售上正處于巔峰狀態(tài)。然而，它仍在努力尋找下一個(gè)爆款產(chǎn)品。
蘋果還必須在 AI 時(shí)代完成自我重塑。過去數(shù)十年間，蘋果先后定義了人們通過桌面設(shè)備、手持設(shè)備與計(jì)算設(shè)備互動(dòng)的方式。但如今，在下一代計(jì)算平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中，蘋果已落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，后者正憑借能夠像人類一樣對(duì)話的聊天機(jī)器人占據(jù)領(lǐng)先地位。相比之下，蘋果自家的 Siri 顯得相當(dāng)落后，這款產(chǎn)品預(yù)計(jì)將在今年迎來一次 AI“大腦移植”式升級(jí)。
老好人
隨便問一位蘋果員工怎么看特努斯，他們幾乎都會(huì)給出同樣的評(píng)價(jià)：他人非常好。與特努斯共事過的人形容，他是一位出色的合作者，能激發(fā)下屬?gòu)?qiáng)烈的忠誠(chéng)度。他頭腦冷靜、處事穩(wěn)健，在這家過去因內(nèi)部一些令人難以相處、作風(fēng)強(qiáng)勢(shì)的人物而聞名的公司里，幾乎沒有樹敵，甚至可能一個(gè)敵人都沒有。
員工們還稱贊他在會(huì)議中推動(dòng)事情落地的能力，他會(huì)讓討論始終聚焦重點(diǎn)。同時(shí)，他也傾向直接與更了解產(chǎn)品細(xì)節(jié)的基層員工溝通，而不是與那些對(duì)具體情況掌握較少的管理層打交道。
在蘋果工作之外，特努斯熱愛駕駛他的保時(shí)捷在賽道上飛馳，例如加州的拉古納塞卡賽道。知情人士稱，他在那里單圈成績(jī)能跑進(jìn) 1 分 40 秒以內(nèi)，對(duì)一名業(yè)余車手來說已算相當(dāng)出色。
特努斯身材高瘦，仍保持著大學(xué)時(shí)期作為游泳運(yùn)動(dòng)員時(shí)的體型。他曾就讀于賓夕法尼亞大學(xué)。他的昔日隊(duì)友安德魯 · 伯科維茨 (Andrew Berkowitz) 回憶說：“特努斯是個(gè)非常不錯(cuò)的人。”他還提到，校隊(duì)每年冬天都會(huì)讓新生穿著泳褲沿著校園的 Locust Walk 奔跑，這是一種迎新整人傳統(tǒng)。
特努斯在 1997 年畢業(yè)，先在一家虛擬現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)公司工作了 4 年，于 2001 年加入蘋果。
最大成就
十年前，特努斯曾是負(fù)責(zé)開發(fā) AirPods 的核心高管之一。如今，AirPods 已成為 iPhone 的必備配件之一，但第一代產(chǎn)品的研發(fā)過程在蘋果內(nèi)部因激烈內(nèi)斗而出名。當(dāng)時(shí)，特努斯的幾位同級(jí)高管圍繞如何通過藍(lán)牙保持無線耳機(jī)穩(wěn)定連接爭(zhēng)執(zhí)不休。其中一人后來被迫離職，另一人則被調(diào)往中國(guó)。而當(dāng)時(shí)尚未滿 40 歲的特努斯，則成功置身紛爭(zhēng)之外。
特努斯任內(nèi)取得的最重大成功之一，是推動(dòng)蘋果 Mac 電腦改用自研芯片。這些芯片在速度和散熱表現(xiàn)上，都優(yōu)于蘋果此前使用的英特爾處理器。不過，這一轉(zhuǎn)型的大部分功勞通常被歸于蘋果硬件技術(shù)負(fù)責(zé)人約翰尼 · 斯魯吉 (Johny Srouji)。他將接替并擴(kuò)大特努斯目前負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)硬件工程的職位。
特努斯的“外交”手腕以及長(zhǎng)期在蘋果任職的經(jīng)歷，將成為他新職位上的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。蘋果擁有獨(dú)特的組織架構(gòu)。其他大型公司通常設(shè)有負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)線的總經(jīng)理，而蘋果則是按職能劃分組織。因此，一位熟悉公司各個(gè)部門運(yùn)作的內(nèi)部人士出任 CEO，會(huì)更具優(yōu)勢(shì)。
據(jù)熟悉特努斯任職表現(xiàn)的人士透露，他并不以敢于承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的大膽嘗試而聞名。這就留下了一個(gè)懸而未決的問題：他是否具備產(chǎn)品遠(yuǎn)見，這是外界批評(píng)人士自喬布斯去世后一直詬病的問題。
特努斯已經(jīng)成為蘋果企業(yè)文化火種的守護(hù)者之一。他曾主持內(nèi)部講話，為員工提振士氣，并提醒大家絕不能談?wù)摴炯磳l(fā)布的產(chǎn)品，這延續(xù)了喬布斯所倡導(dǎo)的保密信條。
CEO 跡象
數(shù)月來，特努斯一直被視為庫(kù)克最有可能的接班人，這也體現(xiàn)出蘋果正努力打造一次平穩(wěn)的權(quán)力交接，以避免近年來其他一些美國(guó)傳奇企業(yè)所經(jīng)歷的混亂過渡。
蘋果最近已采取多項(xiàng)措施提升他的公眾形象。當(dāng)蘋果揭開 2025 年設(shè)備產(chǎn)品線的面紗時(shí)，正是特努斯展示了新款 iPhone Air 機(jī)型。在該設(shè)備發(fā)布會(huì)后不久，他便被派往倫敦，在新 iPhone 開售首日于蘋果英國(guó)旗艦店迎接顧客。上個(gè)月，他還發(fā)布了公司最新產(chǎn)品：廉價(jià)版 MacBook Neo 筆記本電腦。
幾周前，蘋果在紐約中央車站舉行 50 周年慶典活動(dòng)，擔(dān)綱主角的兩位高管正是庫(kù)克與特努斯。
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