IT之家 5 月 20 日消息，5 月 19 日，華為心聲社區(qū)發(fā)文，有員工吐槽華為小事開大會大事開小會；以前想咨詢問題，只需兩人可達(dá)，如今層層接口動輒拉通，想快速找到對的人頗不容易。并發(fā)問：不開這個會議行不行？會議宣講能不能 600 字說清楚問題？

文章稱，組織會議的很多不干活，干活的很多不在會上，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提了要求做好運作，機(jī)關(guān)質(zhì)量運營主管為了開大會先開個小會，雖然不知道開會干什么，但還是策劃了一場全球會議，結(jié)果 20 天后完成了領(lǐng)導(dǎo)要求，開了一次無目標(biāo)、無結(jié)果的全球性的會議，但是做了一次關(guān)鍵性的動作，里程碑式的成功，耗費大量人力物力，大約 1/4 人月的時間耗費在一個這樣的會議上，就只為領(lǐng)導(dǎo)要求的運作。華為人真的很辛苦，可時間去哪了....

文章提到，“小事開大會”只怕是嘩眾取寵、工作的過度包裝，“大事開小會”背后凸顯的是組織的不開放、不透明。每個人都應(yīng)該思考如何提升效率，將更多時間和精力用在為一線服務(wù)，為業(yè)務(wù)解決問題上。

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