IT之家 1 月 30 日消息，字節(jié)跳動(dòng)今天下午舉行 2024 年年度全員會(huì)，CEO 梁汝波公布了該公司今年的關(guān)鍵詞 ——“始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力”。

梁汝波多次提到了“危機(jī)感”，并將“加強(qiáng)危機(jī)感”列入年度目標(biāo)?！?span id="9tlp5lt" class="accentTextColor">最大的危機(jī)感是擔(dān)心字節(jié)作為一個(gè)組織，正在變得平庸，無(wú)法取得新的突破。”

報(bào)道稱(chēng)，字節(jié)跳動(dòng)在 2019 年到 2021 年快速擴(kuò)張，員工數(shù)量從 1 萬(wàn)多增加到 10 萬(wàn)多人。梁汝波對(duì)此表示，不少人反饋現(xiàn)在字節(jié)“該有的大公司病全有了”。

梁汝波在講話(huà)中如此解釋“危機(jī)感”：他以航天器舉例，“航天器需要達(dá)到一定的速度，才能擺脫地球重力，否則就會(huì)墜落”，并稱(chēng)組織發(fā)展也是如此。他認(rèn)為，必須要從精神上打破自滿(mǎn)、提高標(biāo)準(zhǔn)、保持危機(jī)感和始終創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，同時(shí)在激勵(lì)上加大區(qū)分力度，吸引最優(yōu)秀的人才，才能“逃逸平庸的重力”。

公司出現(xiàn)組織效率變低的情況。一個(gè)內(nèi)部系統(tǒng)的簡(jiǎn)單需求，拉了一堆人，一開(kāi)始評(píng)估要 1000 人天，也就是 1 個(gè)人要做 1000 天，深入追問(wèn)之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)是有些人理解錯(cuò)誤，最終發(fā)現(xiàn)只需要 1 個(gè)人做 15 天就可以完成 。而一位員工離職加入創(chuàng)業(yè)公司后，告訴認(rèn)識(shí)的同事，他在創(chuàng)業(yè)公司，1 個(gè)月干了字節(jié) 6 個(gè)月的活。

“我這里是說(shuō)組織低效，大家不要誤認(rèn)為我在說(shuō)大家不努力?！鼻∏≡谝粋€(gè)平庸低效的組織里，員工會(huì)更容易感覺(jué)累，因?yàn)樽约杭幢愫芘?，但最終效果卻不理想。

其次是遲鈍，對(duì)機(jī)會(huì)的敏感度不如創(chuàng)業(yè)公司。他提到，公司層面的半年度技術(shù)回顧，直到 2023 年才開(kāi)始討論 GPT，而業(yè)內(nèi)做得比較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司都是在 2018 年至 2021 年創(chuàng)立的?！?/p>

…… 雖然公司一直強(qiáng)調(diào)文檔要簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確、好理解，但平時(shí)還是有很多文檔動(dòng)輒上萬(wàn)字，黑話(huà)滿(mǎn)天飛，有無(wú)窮多的縮寫(xiě)，不直擊問(wèn)題。

梁汝波還提到，公司變大之后，有時(shí)候他自己都覺(jué)得公司的效率如果比其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)低 30%?！斑@是不意外的，甚至低 50% 也不震驚。但回頭想想，這種不震驚本身是讓人“出冷汗”的，因?yàn)檫@意味著‘我自己的標(biāo)準(zhǔn)在下降’。”

梁汝波表示，應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，必須要打破自滿(mǎn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)精干的組織。也只有這樣，字節(jié)才能“逃逸平庸的重力”。

據(jù)IT之家此前報(bào)道，2021 年 5 月 20 日，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴宣布卸任 CEO 一職，將聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任。隨后，字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任成為新 CEO。

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