IT之家 4 月 10 日消息，今日，百川智能創(chuàng)始人兼 CEO 王小川在公司成立兩周年之際發(fā)布全員信。王小川回顧了過(guò)去兩年百川智能的成就與不足，并再次強(qiáng)調(diào)公司當(dāng)前面向醫(yī)療領(lǐng)域的技術(shù)愿景和業(yè)務(wù)方向，及其“造醫(yī)生-改路徑-促醫(yī)學(xué)”路徑。
王小川表示，公司接下來(lái)將在百小應(yīng)、AI 兒科、AI 全科和精準(zhǔn)醫(yī)療四個(gè)方面發(fā)展應(yīng)用和服務(wù)?！敖酉聛?lái)我們需要圍繞上述方向?qū)Ｗ⒕劢梗?strong>減少多余的動(dòng)作，深度思考，堅(jiān)定不搖擺；需要減小組織的復(fù)雜度，更扁平、更少層級(jí)，讓百川的信息和決策更通暢?！?/p>
今年 3 月曾有消息稱，王小川成立的 AI 獨(dú)角獸“百川智能”To B 團(tuán)隊(duì)發(fā)生了以下變動(dòng)：
2025 年 3 月 3 日，主要負(fù)責(zé)金融行業(yè) To B 業(yè)務(wù)的 B 端組被裁撤，員工均在當(dāng)天簽署離職協(xié)議；
2025 年 2 月 19 日，歸屬于百川智能 To B 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的 PE 團(tuán)隊(duì)（提示詞工程團(tuán)隊(duì)），調(diào)至統(tǒng)管算法團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)研組。
IT之家查詢公開(kāi)資料獲悉，百川智能是由前搜狗公司 CEO 王小川在 2023 年 4 月創(chuàng)立的國(guó)內(nèi)第一批 AI 大模型公司，其核心團(tuán)隊(duì)由來(lái)自搜狗、谷歌、騰訊、百度、華為、微軟、字節(jié)等科技公司的 AI 人才。
同月，百川智能與北京兒童醫(yī)院、小兒方健康共同發(fā)布了全球首個(gè)兒科大模型 ——“福棠?百川”兒科大模型。“福棠?百川”兒科大模型不僅覆蓋了兒童常見(jiàn)病與疑難病癥的立體化知識(shí)體系，具備強(qiáng)大的兒科臨床推理能力，還首創(chuàng)了兒科“循證模式”，能像專業(yè)兒科醫(yī)生一樣整合最佳醫(yī)學(xué)證據(jù)，為患兒制定科學(xué)、個(gè)性化的診療方案。
通用人工智能時(shí)代，為生命建模型，為人類造醫(yī)生
今天是 4 月 10 日。兩年前的今天，因?yàn)橄嘈耪Z(yǔ)言 AI 的突破意味著通用人工智能時(shí)代的到來(lái)，成立百川智能，成為首批參與通用人工智能研發(fā)的中國(guó)公司。感謝各位同仁在這兩年間先后加入了百川，一起見(jiàn)證并推動(dòng)這個(gè)偉大的時(shí)代。
兩年來(lái)，通用人工智能疾風(fēng)暴雨般蓬勃發(fā)展，一波未平一波又起扣人心弦。每當(dāng)大眾質(zhì)疑智能是否遭遇瓶頸的時(shí)候，更大的一個(gè)突破便破繭而出。不論對(duì)于人工智能行業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司、還是百川和個(gè)人，此時(shí)需要的不僅是技術(shù)的遠(yuǎn)見(jiàn)，更需要對(duì)方向的堅(jiān)守和信念的堅(jiān)持。
百川這兩年做對(duì)做成了不少事情。
首先，我們對(duì)技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)方向的預(yù)見(jiàn)，都開(kāi)始被一一證實(shí)。技術(shù)方面，我認(rèn)為語(yǔ)言是智能的中軸，語(yǔ)言 AI 的突破代表著強(qiáng)人工智能時(shí)代的到來(lái)。再有判斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)帶來(lái)的慢思考，是第二次范式突破。這兩點(diǎn)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。我更預(yù)判“Coding”將帶來(lái)第三次也是終極的范式突破。產(chǎn)業(yè)方面，我堅(jiān)信醫(yī)療健康是智能時(shí)代最大的應(yīng)用之一，提出了“醫(yī)療的中軸是醫(yī)生”并實(shí)踐造 AI 醫(yī)生。
前兩年行業(yè)質(zhì)疑認(rèn)為醫(yī)療 AI 沒(méi)有這么快到來(lái)，2025 年大洋彼岸美國(guó)的投資熱潮已經(jīng)涌向醫(yī)療 AI。就在上個(gè)月，比爾蓋茨預(yù)測(cè) AI 將取代醫(yī)生，Bloomberg 更預(yù)測(cè)蘋(píng)果將于 2026 年推出 AI 健康教練替代真人醫(yī)生。
其次，我們研發(fā)工作與產(chǎn)業(yè)落地也可圈可點(diǎn)。2023 年開(kāi)源的 Baichuan 1、Baichuan 2 被廣泛使用，據(jù)統(tǒng)計(jì)當(dāng)年國(guó)內(nèi)半數(shù)備案模型基于百川基座。2024 年布局 AI 全科、AI 兒科和數(shù)字標(biāo)識(shí)物，與 Luca、小兒方建立資本連接，與清華大學(xué)健康中國(guó)研究院聯(lián)合研究智能全科醫(yī)生評(píng)測(cè)體系和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，與北京兒童醫(yī)院共建北京市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。2025 年初發(fā)布醫(yī)療增強(qiáng)推理模型 Baichuan-M1，AI 全科醫(yī)生在海淀區(qū)試點(diǎn)，和北兒聯(lián)合發(fā)布“福棠?百川兒科大模型”，AI 兒科醫(yī)生在北京兒童醫(yī)院正式上崗。
我們的工作中也有若干不足。
首先，兩年的長(zhǎng)途奔襲，戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，不夠聚焦。從通用基礎(chǔ)模型，到醫(yī)學(xué)增強(qiáng)的推理模型，到百小應(yīng)和 AI 醫(yī)生應(yīng)用，再到過(guò)早進(jìn)入商業(yè)化，極大增加了組織的復(fù)雜度。
其次，雖然 2024 年中戰(zhàn)略會(huì)已經(jīng)明確了聚焦醫(yī)療，但沒(méi)有足夠透?jìng)髟卺t(yī)療上的決心和路徑要求，沒(méi)有讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)在醫(yī)療價(jià)值創(chuàng)造中深度思考“why”和“how”。進(jìn)而部分團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)出現(xiàn)了搖擺和偏差。
借兩年慶之機(jī)，對(duì)百川的每一位同事講解我們的愿景和業(yè)務(wù)方向。
2023 年 4 月 10 日，在成立百川當(dāng)天的官宣中我寫(xiě)道，“我已開(kāi)啟新的遠(yuǎn)征：立志往后二十年，為生命科學(xué)和醫(yī)學(xué)的發(fā)展盡一份力，為大眾健康做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，核心路徑是構(gòu)建生命健康數(shù)學(xué)模型，并已經(jīng)付諸行動(dòng)。ChatGPT 的出現(xiàn)，也將成為新遠(yuǎn)征的重要助力?！?/p>
如是，為生命建模型、為人類造醫(yī)生，是百川的使命。百川的“百”諧音“bio”，這是第一天就立下的志向。
醫(yī)學(xué)發(fā)展的瓶頸是全病程、全生命周期的真實(shí)數(shù)據(jù)；醫(yī)療行業(yè)的瓶頸是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生的培養(yǎng)和供給。通用人工智能時(shí)代，我們將在這兩個(gè)方向破題。大模型智能體能提供無(wú)限的 AI 醫(yī)生供給，與真人醫(yī)生協(xié)作實(shí)現(xiàn)“雙醫(yī)模式”，讓每個(gè)醫(yī)生都有 AI 醫(yī)助，每位患者都擁有專屬的 AI 醫(yī)生，并長(zhǎng)期陪伴記錄個(gè)體數(shù)據(jù)。
為了實(shí)現(xiàn)這樣的愿景，更具體的路徑是“造醫(yī)生-改路徑-促醫(yī)學(xué)”。造醫(yī)生：選擇受眾面最大、最緊缺的醫(yī)生方向全科、兒科；改路徑：通過(guò)無(wú)限供給的 AI 醫(yī)生服務(wù)強(qiáng)基層的國(guó)策和分級(jí)診療，并發(fā)展數(shù)字生物標(biāo)志物拓展診療場(chǎng)景到家庭場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn) hospital@home和digital companion；促醫(yī)學(xué)：在這些服務(wù)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，將助力臨床醫(yī)學(xué)和流行病學(xué)突破性發(fā)展，并與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)會(huì)師建立生命模型，最終走向個(gè)體化精準(zhǔn)醫(yī)療。
醫(yī)療事業(yè)不同于互聯(lián)網(wǎng)的需求驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)研配合。很幸運(yùn)的是，我們?cè)?2024 年底前組建了高水平的醫(yī)學(xué)部，能指導(dǎo)和支持百川醫(yī)療模型的研發(fā)工作，推動(dòng)與高水平醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作。目前北京十三家國(guó)家醫(yī)學(xué)中心，有七家已經(jīng)和百川建立了聯(lián)系。
基于這樣的基礎(chǔ)，我們?cè)谒膫€(gè)方面發(fā)展應(yīng)用和服務(wù)。
百小應(yīng)：醫(yī)學(xué)增強(qiáng)的大模型，通過(guò)醫(yī)學(xué)推理和循證醫(yī)學(xué)的注入，提供真實(shí)、權(quán)威的回答和引用，實(shí)現(xiàn)“MDT in One”，成為醫(yī)院、醫(yī)生臨床與科研的強(qiáng)大助理。
AI 兒科：與北京兒童醫(yī)院聯(lián)合研發(fā)高水平的兒科大模型服務(wù)醫(yī)生，并針對(duì)兒科醫(yī)生嚴(yán)重缺乏的問(wèn)題“打造 100 萬(wàn)兒科醫(yī)生”賦能基層，以及直接給家長(zhǎng)和孩子提供健康建議。
AI 全科：助力強(qiáng)基層的建設(shè)和分級(jí)診療，并成為國(guó)民的 AI 家庭醫(yī)生，在精準(zhǔn)醫(yī)療的加持下，實(shí)現(xiàn)早篩早診和健康管理。
精準(zhǔn)醫(yī)療：依托 Luca 的積累和突破，為不同的疾病研發(fā)數(shù)字生物標(biāo)志物和數(shù)字伴隨服務(wù)，提升 AI 兒科與 AI 全科的診療能力，并與藥企、保險(xiǎn)形成解決方案。
通用人工智能時(shí)代不論是技術(shù)進(jìn)展還是應(yīng)用方向，都充滿了非共識(shí)。AI 醫(yī)療更是一片處女地，學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界都在進(jìn)行探索，我們已經(jīng)走在最前沿的無(wú)人區(qū)。把理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，把不確定的變成確定，這才是真正的創(chuàng)業(yè)。兩年時(shí)間行業(yè)發(fā)生了深刻的變化，尤其是 DeepSeek 的開(kāi)源（ps. 向 DeepSeek 致敬?。Ｈ欢俅ǖ氖姑鼪](méi)有變化，并且更可及了。兩周年之際，我們需要重申創(chuàng)業(yè)的初心，重整創(chuàng)業(yè)的組織，重塑創(chuàng)業(yè)的文化。
接下來(lái)我們需要圍繞上述方向?qū)Ｗ⒕劢?，減少多余的動(dòng)作，深度思考，堅(jiān)定不搖擺；需要減小組織的復(fù)雜度，更扁平、更少層級(jí)，讓百川的信息和決策更通暢；需要理想主義的浸潤(rùn)，相信百川的理想，相信解決問(wèn)題和價(jià)值創(chuàng)造的意義。
通用人工智能時(shí)代是一個(gè)偉大的時(shí)代，比互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更偉大。不僅人類文明邁向了新的高度，每個(gè)個(gè)體也因?yàn)?AI 的加持變得更強(qiáng)大，更能找到“我是誰(shuí)”。為生命建模型，為人類造醫(yī)生，這是一個(gè)值得驕傲的使命，感謝參與這個(gè)過(guò)程的同事、支持和幫助百川的行業(yè)伙伴和股東。我相信這個(gè)事業(yè)能夠帶給我們精神和物質(zhì)財(cái)富的雙豐收，并且在人類歷史上留下印記。
百川智能 CEO 王小川
2025.4.10
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