IT之家 3 月 25 日消息，前微軟首席技術(shù)官 Jeffrey Snover 于 3 月 13 日發(fā)布長(zhǎng)文，詳細(xì)剖析了 Windows 圖形用戶界面（GUI）策略的混亂現(xiàn)狀。
他直言，微軟長(zhǎng)期缺乏連貫的開(kāi)發(fā)者指引，導(dǎo)致當(dāng)前的 Windows 技術(shù)棧嚴(yán)重碎片化。Snover 將這種局面戲稱為“聰明人做傻事”，認(rèn)為這不僅讓開(kāi)發(fā)者無(wú)所適從，也嚴(yán)重?fù)p害了 Windows 生態(tài)的健康發(fā)展。
Snover 在回顧歷史時(shí)指出，1980 年代的 Win32 API 曾為開(kāi)發(fā)者提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。然而，自 2003 年展示 WPF（最初名為 Avalon）以來(lái)，微軟的 GUI 策略便開(kāi)始偏離正軌。
由于 Windows 工程團(tuán)隊(duì)與.NET 團(tuán)隊(duì)之間存在嚴(yán)重分歧，內(nèi)部斗爭(zhēng)導(dǎo)致 WPF 最終被邊緣化，隨后的 Silverlight 和通用 Windows 平臺(tái)（UWP）也接連遭遇失敗。
在過(guò)去 14 年里，微軟在 GUI 框架的官方推薦上竟然轉(zhuǎn)向了 14 次。從 WinRT、HTML5 到 Project Reunion 和 WinUI 3，不同部門(mén)各自為戰(zhàn)，向開(kāi)發(fā)者傳遞著相互矛盾的信息。
Snover 強(qiáng)調(diào)，這種朝令夕改的做法并非戰(zhàn)略，而是一場(chǎng)消耗開(kāi)發(fā)者信任的“饑餓游戲”，迫使眾多企業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)者徹底放棄了 UWP 等現(xiàn)代框架。
持續(xù)的內(nèi)部消耗最終釀成了苦果。Windows 系統(tǒng)內(nèi)目前共混雜著由 5 種編程語(yǔ)言驅(qū)動(dòng)的 17 種不同 GUI 技術(shù)。令人諷刺的是，當(dāng)前 Windows 平臺(tái)上部署最廣泛的桌面 GUI 技術(shù)并非出自微軟之手，而是第三方的 Electron 框架。
作為在微軟效力 23 年的資深高管，Snover 認(rèn)為微軟推出的技術(shù)本身往往非常出色。這些技術(shù)之所以走向消亡，根本原因在于內(nèi)部政治傾軋、開(kāi)發(fā)者大會(huì)上的倉(cāng)促表態(tài)以及令人費(fèi)解的商業(yè)策略。這種不可預(yù)測(cè)的碎片化趨勢(shì)，正是導(dǎo)致眾多經(jīng)典 Windows 開(kāi)發(fā)指南最終停更的核心原因。
IT之家查詢公開(kāi)資料，Jeffrey Snover 是一位在微軟工作長(zhǎng)達(dá) 20 多年的傳奇技術(shù)領(lǐng)袖，也是 PowerShell（早期代號(hào)為 Monad）的發(fā)明者。
微軟在 2000 年代初內(nèi)部極度推崇圖形界面（GUI），Snover 卻堅(jiān)持 Windows 需要強(qiáng)大的命令行工具來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。
為了能夠?qū)Ｗ⒂?PowerShell 的開(kāi)發(fā)，他甚至接受了從資深職位“降級(jí)”的待遇，這一轉(zhuǎn)折后來(lái)成為科技圈堅(jiān)持技術(shù)愿景的佳話。
他在 1999 年加入微軟，先后擔(dān)任過(guò)多個(gè)核心高管及架構(gòu)師職位：
Technical Fellow（技術(shù)院士）：2015 年晉升為微軟最高級(jí)別的技術(shù)頭銜。
Windows Server 首席架構(gòu)師：主導(dǎo)了 Windows Server 的管理技術(shù)方向。
Azure 相關(guān)職務(wù)：曾任 Azure 存儲(chǔ)與云邊緣組（Azure Storage & Cloud Edge）首席架構(gòu)師。
M365 首席技術(shù)官：在離開(kāi)微軟前，他擔(dān)任 Microsoft 365 現(xiàn)代勞動(dòng)力轉(zhuǎn)型 (MWT) 的 CTO 及其 AI 架構(gòu)師。
參考
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