IT之家 8 月 10 日消息，據(jù) Business Insider 報道，在爭奪頂尖 AI 人才的大戰(zhàn)中，薪資反而是最容易解決的問題。

Cursor 是一家估值 600 億美元（IT之家注：現(xiàn)匯率約合 4,059.04 億元人民幣）的公司，旗下?lián)碛幸幌盗袕V受歡迎的編程工具，近期已被 SpaceX 收購。對于 Cursor 來說，招聘頂尖人才有點(diǎn)像試圖追求一個完全高攀不起的人。

“完成招聘是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動。”Cursor 人才招聘負(fù)責(zé)人馬特 · 沃德（Matt Ward）在最近一期《People by WTF》播客節(jié)目中表示。對于一些備受關(guān)注的候選人，他說，公司甚至?xí)懊刻靽@這名候選人召開站會，討論我們該做些什么才能讓他答應(yīng)加入”。

Cursor 還為每一名重點(diǎn)招募對象建立專屬的私人 Slack 頻道，讓員工可以在其中協(xié)調(diào)聯(lián)系、安排晚餐、會面以及求職過程中其他各種“追求”環(huán)節(jié)。

在如今的 AI 行業(yè)，面對頂尖人才，即使開出數(shù)百萬美元的薪資和福利，有時也不足以打動對方。最終能否成功招募，可能取決于能不能讓候選人感受到自己備受重視。

沃德透露，公司曾了解到一名極受追捧的候選人就讀過表演藝術(shù)高中，并接受過古典小提琴訓(xùn)練。于是，Cursor 專門在紐約找到一家特色樂器店，為他買了一件不太尋常的弦樂器。沃德形容，這件樂器有點(diǎn)像“土耳其吉他”。

這份禮物本身并不貴?！爸匾氖沁@份用心、這種細(xì)節(jié)，以及禮物本身的獨(dú)特性?！蔽值抡f。

Cursor CEO 邁克爾 · 特魯爾（Michael Truell）去年在 a16z 的播客節(jié)目中透露，為了招到最初的 10 名員工，Cursor 曾采取一些“瘋狂的招聘手段”，其中包括“對方拒絕之后，直接飛到世界另一端去找他”。

沃德表示，隨著公司不斷壯大，Cursor 的招聘流程也變得更加系統(tǒng)化。

與其把招聘當(dāng)成一場單純的“數(shù)字游戲”—— 給 100 個人發(fā)消息、面試那些愿意回應(yīng)的人，然后逐步縮小候選范圍，沃德更傾向于先找出真正有能力在某個崗位上做到頂尖的少數(shù)人，然后有針對性地爭取他們。

“全世界只有 50 個人能做好這件事。”沃德這樣描述自己的招聘思路，“那我們就去找到這 50 個人?！?/p>

找到之后，他會對這些人展開“堅(jiān)持不懈”的追求。

Cursor 的做法反映了 AI 熱潮下人才市場出現(xiàn)的新現(xiàn)實(shí)：對于處于頂尖水平的人才來說，單純加錢可能已經(jīng)不夠了。

同一批炙手可熱的 AI 工程師，可能同時收到多家公司的巨額報價、頂級職位、豐厚股權(quán)以及參與前沿技術(shù)研發(fā)的機(jī)會。想要真正贏得他們，最終可能取決于他們是否認(rèn)同一家公司的使命和團(tuán)隊(duì)，以及公司是否真正理解他們。

這場人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)改變了硅谷大型科技公司的招聘方式，其中一些最激進(jìn)的招募行動甚至直接由公司最高層親自出馬。

馬克 · 扎克伯格曾親自給自己希望招攬的 AI 研究人員發(fā)送郵件。OpenAI 首席研究官馬克 · 陳（Mark Chen）后來透露，扎克伯格曾親自給一名 Meta 正在爭取加入的 OpenAI 員工送過湯。這一做法似乎給人留下了深刻印象，以至于 OpenAI 后來也開始在招聘過程中送湯。

當(dāng)然，這并不意味著錢不重要。

谷歌前人力資源負(fù)責(zé)人拉斯洛 · 博克（Laszlo Bock）曾表示，如果能夠招募到真正頂尖的 AI 研究人員，即使花費(fèi) 1 億美元（現(xiàn)匯率約合 6.77 億元人民幣），對科技巨頭來說也可能仍然是一筆“劃算的買賣”。原因在于，這名研究人員不僅可能創(chuàng)造巨大的價值，同時還能避免被競爭對手招走。

“你現(xiàn)在拿到的是 NBA 球員級別的報價和薪資，有時候甚至比 NBA 球員還高?！蔽值抡f。